Не справляется — помоги, а не увольняй.

69% работодателей не спешат прощаться с неэффективными сотрудниками. Большинство предпочитает говорить, обучать, сопровождать. И только 17% выбирают увольнение.

Почему так? Потому что эффективность — не всегда про лень. Часто — про перегруз, непонимание задач или отсутствие цели. А уволить всегда успеется.

Что стоит делать руководителю?

• Формулируйте ясные ожидания. Люди не читают мысли. Обозначьте конкретные задачи, критерии успеха и сроки.
• Не тяните с обратной связью. Чем раньше человек узнает, что что-то идёт не так — тем больше шансов исправить.
• Учите, а не наказывайте. Вместо санкций — обучающие встречи, наставничество, новые вызовы. Иногда человеку просто скучно.
• Оценивайте, а не догадывайтесь. Введите понятную систему оценки. Это защитит и вас, и сотрудника от субъективных решений.

Поддержка — это не слабость. Это управление с человеческим лицом. И оно работает.

Читать выводы по исследованию